你认为一家成功的门窗企业是单单靠有才的人才就能维持长久发展的吗？不，你错了，还需要有一批达成共识的经销商。而经销商的发展方向需要精确定位、需要质量保证，需要售后服务来赢得销量的，下面，博安斯金给大家分享几款方案：
　　1.精确的定位客户
　　2.掌握市场出售规则
　　3.品牌的培养和推广
　　4.掌握产品特征出售
　　5.销售途径的管理
　　6.同行竞争的管理
　　其中，针对产品特征进行潜在客户的定位无疑是最重要的，要做到有的放矢。能够站在客户角度，针对性的介绍产品。再结合本身的经济承受才干进行活动，意图是将产品的概念有用地灌输给潜在的客户。这时还可以进行客户的挑选，一起与数据库供给商进行协作，圈定具有特定消费特征的高级消费层。
　　市场出售规则也是影响出售量的重要要素，此外，市场出售特征还有：时节、消费习气、消费层次、相关消费才干，概念老练度、品牌老练度等。
　　品牌的培养和推广：咱们都感觉到了品牌的培养和推广的重要性，那要怎么操作，我想可能涉及“厂商、商家、传媒（途径）、同行竞争对手”等要素。确实是一个“众人拾柴火焰高”的作业。在这个问题上，各家的意图是一起的，只有先把潜在市场做起来，才有可能构成后续的出售，当然有序的品牌推广需要门窗厂家的配合和扶持，这种扶持应是“市场、出售、效劳”三位一体的立体扶持系统。
　　掌握产品特征出售：关于产品的剖析也是对客户挑选的条件，只有充分了解产品间的差异才能精确掌握什么样的客户对应何种产品，然后进行咨询营销。经过产品出售的规则剖析，能够发现产品的出售价值点，****赢利的产品。这也印证了，赢利才是咱们真实关怀的，假如销量很大，没有赢利也是没有意义的。产品出售趋势剖析需求依托系统完结比较合理。
　　销售途径的管理：关于自有规模有限，跨地域出售在有限的情况下，凭借途径的力量显然是明智之举。与各地的出售资源构成出售一起体。这样能够在产品优势明显的情况下，迅速占领市场。当然也要拟定相关的优惠的途径扶持和制约政策。
　　同行竞争的管理：切记不能将精力只是放在抢一两个订单而不重视未来市场的培养，偏要拼个你死我活。这样继续的潜在商机绝不能满足经销商的增长。