如今,门窗市场竞争越发激烈,一个门窗经销商最多做到百万,很难突破千万。部分门窗厂家,就有做到几千万的可能,甚至过亿。所以想做大的门窗经销商,必须学会转型!
4:人情管理转制度管理,发展保障
小生意管理靠人情,大企业管理靠制度。以往个体模式多多少少都是靠人情在管理,靠亲人朋友帮忙,这样的结果会导致有能力的人被埋没,管理上的缺陷无法得到适应的修补。然而人情只是一种调和剂,制度才是生意长久的发展保障。一个门窗经销商想要做大,最终还是要依靠制度去管理,建立合理有效且适合自己的机制,这样才能不断的发展壮大。
5:家族式转公司式,打造平台
许多个体户最初开始做门业生意,都会为了节约成本与开支,而仅仅只是夫妻两人经营。而如今这样单纯的家庭经营模式已经越来越难以在市场上维持。因为市场上的产品供过于求,竞争又非常激烈,所以,门窗经销商应该要将经营的模式转为公司式,这样才能吸引人才与精英的代理,慢慢将其打造成集体创业的平台,如此才能保证能够得到最好的发展。
6:个人作战转团队协作,明智操作
以往门窗经销商的老板个人能力非常强,但没有优秀的团队进行工作配合,所以会十分的累。如今,聪明的门窗经销商都懂得授权,注重打造团队协作能力。“众人拾柴火焰高”,成功的门窗经销商就应该是一个投资人,或是企业家,而不是业务员。
7:随性管理转智慧管理,运筹帷幄
聪明的老板都有优秀的人才管理能力,他们做事不会随意授权,也会听取别人的意见,他们都是智慧型高手,他们靠个人魅力吸引优秀的人才为其效力,懂得人性化管理与合理分利,所以他们的生意才能越做越大。总之,逞匹夫之勇的时代已过去,靠智慧运筹帷幄的时代已来临,所以善于管理人才才是重中之重。
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