受反腐大环境、原材料成本不断提高以及行业竞争等诸多因素的影响，门窗企业也经历了一轮洗牌，面临严峻生存危机的门窗行业，、比以往更积极的探索新的出路。
    那么，入驻建材城的厂商如何才能更好的生存呢?博安斯金通过市场调查，总结了五大生存法则。
法则一：选择展位需下功夫
    入驻商在选择展位时，先要搞清楚自己的市场定位和产品风格，选择与产品匹配的展位，不要为了省钱一味缩小面积，也切忌依葫芦画瓢。
    入驻商要根据自己的产品和销售需要选择，不能一味追求大展厅。因为面积越大，运营成本越高;如果单位面积的销售额减少，就会挤压利润空间。
法则二：避免产品及展示方式的同质化
    门窗产品同质化并非个别现象。部分品牌定位模糊，产品外观、功能、材料等大同小异，采用设计雷同、区别不大。而不少厂商希望通过快速扩张抢占市场份额，因此同一品牌在同一建材城拥有两个展位的为数不少。扩张战略无所谓对错，但入驻商在同一个建材城展示相同的门窗，在某种程度上也导致了建材城产品的同质化。
    入驻商应根据自身的实力(如经营能力、抗风险能力)来合理扩张，把精力放在运营质量而不是数量上，避免跟风开店……
    在建材城里我们可以看到，入驻商的展位大多数经过设计，每家店都给人不一样的感觉;如果入驻商能在建材城展位投入适当的资金，根据自己产品的风格和目标客户的审美进行设计，相信会有不一样的效果，对销售一定会起到促进作用。
    虽然现阶段单纯“卖门窗”也能生存，但从长远来看，想在众多竞争对手中脱颖而出，必须具有自己的核心竞争力;结合网络上推广宣传，改变传统的展示方式，是提高竞争力的方法之一。
法则三：不断提升自己的品牌价值
    目前，入驻建材城的品牌多为国内品牌，国际大牌难觅踪影。
    出现上述情况并不奇怪，在部分业内人士看来，参加政府或集团招标，走工程单才是明智之举，因此“进卖场走零售”的营销模式一直不被看好。另外，国际大品牌基本都不惜重金聘请优秀设计师，建造自己的“门窗体验馆”。对它们来说，专属体验馆才是提升品牌价值的一个手段。
    事实上，品牌价值的提升有多种方法。如果国内品牌能通过卖场让目标客户认可自己的服务、经营理念以及产品的品质，从而提高自己的美誉度、影响力，一样能使品牌价值得到提升。提升品牌价值最重要的是要找到风险小、投资少的方法，建材城应该是不错的选择。
法则四：提高销售人员的专业素质
    在建材城发现，目前门窗店的一线销售员，他们基本是接受了简单的培训就匆匆上岗，对门窗知之不多，很难通过专业知识取胜。
    销售员对产品销售至关重要，购买行为是否能够完成，“临门一脚”取决于销售员，从这个角度来看，提高销售员的专业素质是入驻商在建材城生存的关键法则之一。

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